Por Raed Abib Habib<\/p>\n
Tras dos a\u00f1os y medio del lanzamiento del modelo de suscripci\u00f3n digital, EL PA\u00cdS supera ya los 250.000 suscriptores, una cifra que confirma del modelo de \u00e9xito del periodismo de calidad, un modelo defendido por los grandes medios internacionales, y que refrenda el camino de \u00e9xito de EL PA\u00cdS. Para el diario de habla hispana m\u00e1s influyente del mundo es un hito en su transformaci\u00f3n y sostenibilidad, en un momento decisivo para el futuro del periodismo en el que los suscriptores se consolidan como el\u00a0 basti\u00f3n sobre el que cimentar el futuro de la prensa a nivel mundial.<\/p>\n
Con un ritmo inusual de crecimiento, el pasado viernes EL PA\u00cdS super\u00f3 los 214.000 suscriptores exclusivos digitales, a los que hay que sumar 33.000 de la edici\u00f3n impresa (la mayor\u00eda de ellos utilizan tambi\u00e9n la opci\u00f3n digital que incluye su suscripci\u00f3n) y cerca de 7.000 de la versi\u00f3n en PDF del papel. En total, m\u00e1s de 254.000. El estallido de la guerra en Ucrania a finales de febrero de este a\u00f1o y la intensa cobertura sobre el terreno de la decena de enviados especiales del peri\u00f3dico, unido al cambio de modelo de pago unas semanas antes, supuso un acelerador de las suscripciones que se llevaban registrando ya desde meses atr\u00e1s.<\/p>\n
Carlos N\u00fa\u00f1ez, presidente ejecutivo de PRISA Media y presidente y consejero delegado de EL PA\u00cdS, destaca ese crecimiento \u00abmuy por encima de la media en Espa\u00f1a e incluso de grandes peri\u00f3dicos internacionales, a los dos a\u00f1os de lanzamiento del modelo de pago\u00bb, y asegura que el objetivo es superar \u00abcomo m\u00ednimo\u00bb los 450.000 suscriptores en 2025. \u00abLo haremos con el aval de los 400 periodistas que integran la redacci\u00f3n y unas normas claras que defienden el rigor y la transparencia\u00bb. Para N\u00fa\u00f1ez, existen tres claves: la primera, el producto editorial -\u00absi no tiene calidad, nadie va a pagar\u00bb-; luego, la industrializaci\u00f3n del proceso en la gesti\u00f3n de suscriptores, y tercero, una buena experiencia de usuario sin saturaci\u00f3n publicitaria.<\/p>\n
Lo cierto es que los \u00faltimos tres lustros han sido un camino pedregoso y oscuro para la mayor\u00eda de los medios de comunicaci\u00f3n. El modelo econ\u00f3mico sobre el que se sosten\u00edan, fundamentalmente la publicidad y la venta de ejemplares en el caso de los diarios impresos, comenz\u00f3 a resquebrajarse hacia 2008. Desde entonces ha habido cambios relevantes para el sector, algunos impactando directamente al negocio -como la desaparici\u00f3n de los clasificados de los peri\u00f3dicos, por ejemplo-, otras alterando los h\u00e1bitos de consumo informativo de los ciudadanos -la popularizaci\u00f3n de los tel\u00e9fonos inteligentes- y, quiz\u00e1 lo m\u00e1s grave, demasiadas contribuyendo al deterioro de las democracias, la polarizaci\u00f3n social y la p\u00e9rdida de credibilidad de los medios, con las redes sociales jugando un rol determinante. Sin embargo, hoy los suscriptores se erigen como el basti\u00f3n sobre el que cimentar el futuro del periodismo, en comunidad con sus cabeceras de referencia, con las que comparten valores.<\/p>\n
En Espa\u00f1a, las cabeceras tradicionales cambiaron el paso muy tarde. EL PA\u00cdS lanz\u00f3 su muro de pago en mayo de 2020, El Mundo seis meses antes, y antes a\u00fan muchos peri\u00f3dicos de Vocento. La Vanguardia lo hizo en octubre de 2020 y eldiario.es, medio nativo digital, ya naci\u00f3 con un sistema de socios que pagaban aunque la web fuera en abierto. Los datos de la industria muestran que ning\u00fan diario salvo EL PA\u00cdS supera los 100.000 suscriptores digitales. Casi todos est\u00e1n a\u00fan lejos de esa cifra y, seg\u00fan explican l\u00edderes de distintos medios, el ritmo se ha estancado en los \u00faltimos meses.<\/p>\n
Por Raed Abib Habib<\/p>\n
Mercado internacional<\/strong><\/p>\n Cuando en la industria de los medios se habla de suscripciones, todo el mundo piensa en la misma cabecera: The New York Times. Mark Thompson, un ejecutivo brit\u00e1nico procedente de la BBC, se hizo cargo en 2012. El peri\u00f3dico contaba con medio mill\u00f3n de suscriptores. Cuando lo dej\u00f3, en 2020, estaba a punto de llegar a los seis millones. En Francia, por ejemplo, despu\u00e9s de m\u00e1s de una d\u00e9cada cobrando por contenidos, Le Monde tiene 465.000 suscriptores digitales, y sus seguidores, Le Figaro y Mediapart, rondan los 200.000.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de los n\u00fameros, existe un denominador com\u00fan: no hay otro camino que invertir en contenido de calidad, que invertir en periodismo, que invertir en periodistas. EL PA\u00cdS al igual que los grandes medios internacionales lleva, adem\u00e1s, muchos a\u00f1os invirtiendo en el proceso de transformaci\u00f3n digital, adapt\u00e1ndose a una nueva \u00e9poca. Despu\u00e9s de pasar por diferentes etapas, se observa c\u00f3mo los modelos de \u00e9xito se construyen sobre los suscriptores y sobre el contenido diferencial con valor a\u00f1adido, y el terreno perdido de la edici\u00f3n impresa es sustituido por millones de lectores en todo el mundo y, ahora, 250.000 abonados.<\/p>\n Por Raed Abib Habib<\/p>\n El peri\u00f3dico, fundado en 1976, tiene un car\u00e1cter m\u00e1s global que nunca, con una red de corresponsales que ha permanecido intacta mientras se creaban redacciones en M\u00e9xico, Colombia o se reforzaba la cobertura en Estados Unidos. Quiz\u00e1 en el momento clave, EL PA\u00cdS cuenta con el equipo de periodistas cient\u00edficos m\u00e1s numeroso de su historia, con especialistas en nuevas narrativas y visualizaci\u00f3n, expertos en cambio clim\u00e1tico, 11 personas en el departamento de audio, una estrategia audiovisual en expansi\u00f3n, m\u00e1s de 40 newsletters de alta calidad y, en definitiva, la redacci\u00f3n m\u00e1s grande de Espa\u00f1a.<\/p>\n Su directora, Pepa Bueno, describe el momento: \u00abHaber alcanzado ese hito significa que es posible. Estamos construyendo una comunidad a la que le preocupan las mismas cosas que a nosotros. Los lectores nos hacen reclamaciones en las que estamos trabajando. Por ejemplo, el desaf\u00edo de los j\u00f3venes, o llegar a m\u00e1s lectores en Am\u00e9rica. Tambi\u00e9n quieren ser part\u00edcipes, y aprendemos con ellos, porque durante muchos a\u00f1os nuestra relaci\u00f3n ha sido unidireccional\u00bb. A la directora de EL PA\u00cdS<\/a> le preocupa la fuerte polarizaci\u00f3n actual: \u00abLa falta de consenso sobre la realidad es muy peligrosa, y ah\u00ed tenemos que emplearnos a fondo. El periodismo es fundamental para la democracia. Yo creo en las redacciones que tienen una envergadura que permita hacer un trabajo lento, de periodismo exigente. Y para eso necesitamos seguir creciendo en suscriptores\u00bb.<\/p>\n El lanzamiento del modelo de suscripci\u00f3n digital en EL PA\u00cdS en 2020 coincidi\u00f3 con un tiempo de una intensidad period\u00edstica rara vez vista, que oblig\u00f3 al peri\u00f3dico a emplearse a fondo en dos asuntos excepcionales: primero una pandemia de efectos devastadores, y despu\u00e9s una guerra en Europa con un impacto mundial. Los dos asuntos se han desarrollado en un territorio donde la credibilidad ha sido piedra angular para los medios, con muchos intereses en juego para confundir e intoxicar a los ciudadanos. Ese esfuerzo por explicar la realidad y ser \u00fatiles a los lectores tiene probablemente mucha culpa del \u00e9xito que suponen esos 250.000 suscriptores de EL PA\u00cdS.<\/p>\n Por Raed Abib Habib<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Por Raed Abib Habib Tras dos a\u00f1os y medio del lanzamiento del modelo de suscripci\u00f3n digital, EL PA\u00cdS supera ya los 250.000 suscriptores, una cifra que confirma del modelo de \u00e9xito del periodismo de calidad, un modelo defendido por los grandes medios internacionales, y que refrenda el camino de \u00e9xito de EL PA\u00cdS. 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