{"id":23424,"date":"2024-08-02T23:39:39","date_gmt":"2024-08-03T03:39:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/?p=23424"},"modified":"2024-08-02T23:39:39","modified_gmt":"2024-08-03T03:39:39","slug":"claves-para-asegurar-la-continuidad-del-legado-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/2024\/08\/02\/claves-para-asegurar-la-continuidad-del-legado-familiar\/","title":{"rendered":"Claves para asegurar la continuidad del legado familiar"},"content":{"rendered":"
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En un entorno din\u00e1mico, las empresas familiares a nivel global consideran que desarrollar estrategias para asegurar el \u00e9xito y la sostenibilidad de su negocio es esencial, de acuerdo con el estudio anual Global Family Business Report, <\/em>realizado por KPMG, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditor\u00eda, Impuestos y Asesor\u00eda, en colaboraci\u00f3n con el Step Project Global Consortium.<\/p>\n

A saber, el legado de este tipo de compa\u00f1\u00edas est\u00e1 compuesto por cuatro activos:<\/p>\n

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  1. Biol\u00f3gico:<\/strong> que resalta el nombre de la familia y su linaje<\/li>\n
  2. Material<\/strong>: el cual consta de propiedades, patrimonio familiar o reliquias<\/li>\n
  3. Social<\/strong>: que se refiere a valores y creencias<\/li>\n
  4. Identitario:<\/strong> el cual transmite historias y rituales familiares<\/li>\n<\/ol>\n

    De estos, el que m\u00e1s destaca es el biol\u00f3gico, pues da mayor importancia a aspectos como la promoci\u00f3n de la participaci\u00f3n de generaciones m\u00e1s j\u00f3venes, facilitando un panorama m\u00e1s amplio del negocio y permitiendo identificar oportunidades y mejores pr\u00e1cticas para preservar el legado; sin embargo, esto no es suficiente para garantizar el avance a largo plazo, ya que el legado es un proceso, no un resultado final. De ah\u00ed la relevancia de desarrollar acciones clave para mantener un buen modelo de negocio en el que coexistan la innovaci\u00f3n y la tradici\u00f3n familiar.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

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    Emprendimiento transgeneracional<\/h3>\n
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    El esp\u00edritu emprendedor transgeneracional representa la capacidad de las familias para reinventar constantemente su negocio, con un flujo continuo de actividades entre los integrantes a lo largo de m\u00faltiples generaciones. Dicha capacidad va de la mano de los cuatro activos del legado, por lo que conlleva ciertos retos; por ejemplo, en aquellos casos en los que la descendencia no quiere dar continuidad a la empresa, o bien, cuando no tiene las capacidades y conocimientos necesarios para asumir el liderazgo.<\/p>\n

    Por lo anterior, es fundamental anticiparse y contar con una lista de candidatos externos que posean una experiencia robusta para asumir puestos directivos e incorporar, conforme evoluciona el mercado, nuevos temas y enfoques clave.<\/p>\n

    Asimismo, contar con un s\u00f3lido emprendimiento transgeneracional impulsa el desempe\u00f1o y la sostenibilidad, ya que los negocios multigeneracionales tienen la ventaja de contar con la experiencia y sabidur\u00eda colectivas de los fundadores y generaciones previas, las cuales, sin duda, crean un terreno f\u00e9rtil para el \u00e9xito futuro.<\/p>\n

    En este sentido, es crucial que las compa\u00f1\u00edas que est\u00e1n por ceder el paso a una nueva generaci\u00f3n capitalicen el conocimiento de los pioneros, es decir, que se asegure su permanencia en el Consejo de Administraci\u00f3n o directamente en la toma de decisiones, para crear un balance con nuevas ideas que ayuden a ajustar el modelo de negocio y permitan realizar una transici\u00f3n efectiva y ordenada.<\/p>\n

    Al respecto, el sondeo revela que 44% <\/strong>de las empresas familiares en M\u00e9xico no cuentan con un Consejo de Administraci\u00f3n formal (39% <\/strong>a nivel global), por lo que a\u00fan queda un largo camino por recorrer hacia la institucionalizaci\u00f3n.<\/p>\n

    Adicionalmente, en nuestro pa\u00eds, el grado de incorporaci\u00f3n de este tipo de compa\u00f1\u00edas en el emprendimiento transgeneracional est\u00e1 compuesto por tres ejes: relaciones familiares (26%<\/strong>), emprendimiento familiar (26%<\/strong>) y el papel activo de las generaciones futuras (25%<\/strong>), porcentajes que se mantienen sin cambios a nivel global. En este sentido, la suma de 77%<\/strong> es considerada como el alcance de asimilaci\u00f3n en M\u00e9xico y el mundo de este concepto.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

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    Asegurar la sostenibilidad<\/h3>\n
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    La solidez del legado de una empresa familiar contribuye a sus resultados en materia de sostenibilidad en cuatro dimensiones: comunidad, medioambiente, talento y proveedores.<\/p>\n

    Al respecto, tanto en nuestro pa\u00eds como a nivel mundial, las organizaciones cuentan con un grado general de incorporaci\u00f3n del concepto de sostenibilidad de 78%<\/strong>: 26%<\/strong> orientadas al medioambiente, 21%<\/strong> al talento, 19%<\/strong> a los proveedores y 12%<\/strong> a la comunidad. Por ende, es palpable la relevancia que han cobrado estos factores, los cuales son clave para lograr la viabilidad y sostenibilidad a lo largo del tiempo.<\/p>\n

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    Balance financiero y social<\/h3>\n
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    Las expectativas de las partes interesadas en el desempe\u00f1o financiero y el impacto social de las empresas familiares implican un reto que se puede gestionar mediante una estrategia ASG que concentre los factores clave y haga hincapi\u00e9 en que los resultados probablemente se concretar\u00e1n en el mediano y largo plazo.<\/p>\n

    En este sentido, el sondeo abarca siete componentes: crecimiento, cuota de mercado, talento, rentabilidad, rendimiento de los fondos propios, rendimiento de activos y margen de beneficios. A partir de estos, las empresas familiares en M\u00e9xico esperan alcanzar 77%<\/strong> de desempe\u00f1o, mientras que a nivel global la expectativa desciende a 71%.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n

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    Inclusi\u00f3n de mujeres en posiciones clave y posesi\u00f3n de acciones<\/h3>\n
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    Solo 11%<\/strong> de las posiciones de la Direcci\u00f3n General en empresas familiares de nuestro pa\u00eds son ocupadas por mujeres; a nivel mundial, el porcentaje asciende a 17%<\/strong>. De igual forma, en cuanto a los consejos de administraci\u00f3n se observa una baja inclusi\u00f3n de mujeres; por ejemplo, en el caso de M\u00e9xico, los negocios familiares cuentan con 3.5 <\/strong>asientos, pero solo 1.18 <\/strong>son ocupados por mujeres, mientras que, a nivel global, 1.61 <\/strong>asientos de los 5.3 <\/strong>disponibles son ocupados por mujeres.<\/p>\n

    En relaci\u00f3n con la posesi\u00f3n de acciones, tambi\u00e9n existe disparidad de g\u00e9nero. En M\u00e9xico, la cantidad de mujeres que disponen de acciones corresponde a 2.74<\/strong>; 5.57<\/strong> en el caso de los hombres. A nivel global, 2.73 <\/strong>son de mujeres y 5.56 <\/strong>de hombres.<\/p>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    En un entorno din\u00e1mico, las empresas familiares a nivel global consideran que desarrollar estrategias para asegurar el \u00e9xito y la sostenibilidad de su negocio es esencial, de acuerdo con el estudio anual Global Family Business Report, realizado por KPMG, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditor\u00eda, Impuestos y Asesor\u00eda, en colaboraci\u00f3n con el Step […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":23425,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[93,146],"tags":[9494],"wppr_data":{"cwp_meta_box_check":"No"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23424"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23424"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23424\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23426,"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23424\/revisions\/23426"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23425"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23424"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.notaoficial.com\/s\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}