Schneider Electric analiza el rol del canal TI en la transición de la protección energética al monitoreo inteligente de infraestructura crítica

Por Eduardo Travieso Itriago

En un análisis firmado por José Alberto Llavot, Gerente de Preventa y Desarrollador de Negocios en Schneider Electric para México y Centroamérica, la compañía abordó la transformación de la infraestructura energética en el entorno corporativo. La firma destacó la transición desde una gestión basada primordialmente en capacidad instalada y respuesta reactiva hacia modelos sustentados en monitoreo continuo, visibilidad operacional y analítica predictiva.

La actualización tecnológica permite a los integradores y distribuidores TI evolucionar de la venta tradicional de equipos de respaldo eléctrico hacia una consultoría estratégica orientada a la gestión integral del riesgo operativo.

1. El ciclo de vida de los activos y la analítica de datos

Schneider Electric subrayó que la protección eléctrica representa solo una fracción de la resiliencia operativa, cobrando mayor relevancia la capacidad de extraer e interpretar datos de comportamiento de los sistemas:

• Monitoreo de componentes críticos: En sistemas de respaldo energético, baterías tipo VRLA registran una vida útil estimada de entre tres y cinco años, un periodo que varía ampliamente en función de factores ambientales como la temperatura, el volumen de descargas y las condiciones operativas reales.
• Visibilidad en entornos distribuidos: El monitoreo unificado resulta indispensable para organizaciones con activos dispersos en centros de datos, sucursales corporativas, plantas industriales y entornos Edge Computing.
• Mantenimiento basado en condición: La recolección de datos permite desplazar las rutinas de revisión periódica hacia esquemas predictivos, identificando desviaciones de parámetros antes de que ocasionen interrupciones en la continuidad del servicio.

2. Etapas para la gestión proactiva de infraestructura energética

La metodología propuesta por Schneider Electric contempla cuatro fases estructuradas para conectar la analítica con la toma de decisiones financieras y operativas:

El análisis concluye que el valor del canal TI en 2026 reside en la capacidad de convertir los datos generados por la infraestructura en decisiones de modernización e inversión planificada, protegiendo la continuidad del negocio.

Por Eduardo Travieso Itriago